7月15日，科禹水利召開2023年度上半年工作總結(jié)會議，全面總結(jié)2023年上半年工作，梳理績效目標(biāo)完成情況，查找存在的問題和不足，謀劃部署下半年工作，力爭高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。董事長何民輝主持會議，副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、副總工程師、部門副職管理人員參加了會議。
會上，公司副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人分別對分管工作、部門工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，梳理分析上半年工作存在的問題和不足，復(fù)盤上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況，并對下半年各項工作進(jìn)行安排部署。
在聽取總結(jié)匯報后，董事長何民輝對公司上半年度各項工作取得的成績表示肯定，同時指出工作存在的不足和問題，全體人員要正視下半年經(jīng)營工作形勢與困難，嚴(yán)格執(zhí)行既定的目標(biāo)和工作計劃，全力推動各項重點(diǎn)工作落實(shí)，確保全年各項工作目標(biāo)的順利完成。針對下半年工作，提出以下要求：
一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，保障經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。在上半年工作基礎(chǔ)上，各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立全員經(jīng)營思想，以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)工作，大力開拓新的項目，竭盡全力增創(chuàng)營收和回款，努力實(shí)現(xiàn)本年度營業(yè)收入、回款的績效目標(biāo)。二是強(qiáng)化職能管理，提高公司內(nèi)生動力。進(jìn)一步完善績效考核工作，推行工作量化考核和重點(diǎn)工作督辦工作機(jī)制，為做好各項管理工作提供有力抓手；通過開展管理培訓(xùn)工作，激發(fā)各層級、各崗位人員活力，轉(zhuǎn)變工作方式，提升執(zhí)行力和工作效率，力爭全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，再創(chuàng)佳績、再立新功。
